JAKARTA SB — Langkah pemerintah merampingkan ratusan anak usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di nilai sebagai strategi yang tepat untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan pelat merah. Namun, tantangan terbesar di nilai muncul pada proses integrasi setelah merger di lakukan.
Managing Partner BUMN Research Group LM FEB Universitas Indonesia, Toto Pranoto, mengatakan pengurangan jumlah entitas anak usaha dapat menekan biaya operasional sekaligus mengurangi tumpang tindih fungsi bisnis.
Beberapa perusahaan yang telah melakukan perampingan anak usaha antara lain PT Perkebunan Nusantara (PTPN) dengan 47 anak usaha, PT Semen Indonesia (SIG) dengan 28 anak usaha, serta PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) dengan 17 anak usaha.
Menurut Toto, langkah tersebut di harapkan dapat meningkatkan efisiensi dan memperkuat sinergi antar-BUMN sehingga kinerja perusahaan menjadi lebih optimal.
Meski demikian, ia mengingatkan bahwa keberhasilan konsolidasi tidak hanya di tentukan oleh proses merger, tetapi juga oleh integrasi pascamerger yang matang. Banyak proses konsolidasi BUMN sebelumnya gagal menciptakan nilai tambah karena lemahnya implementasi integrasi setelah penggabungan perusahaan.
Karena itu, Toto menilai di perlukan Project Management Office (PMO) yang kuat dan independen guna mengawal proses transformasi dan integrasi perusahaan secara menyeluruh.
Sebelumnya, Chief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, menyebutkan bahwa sekitar 180 perusahaan di bawah BUMN telah di tata melalui berbagai skema, mulai dari konsolidasi, restrukturisasi, divestasi, hingga pembubaran.
Menurut Dony, proses perampingan harus memastikan setiap perusahaan memiliki tata kelola yang baik dan mampu memberikan kontribusi nyata bagi negara serta masyarakat.
Selain itu, pemerintah juga tengah mempercepat penyelesaian struktur perusahaan yang di nilai belum optimal agar ekosistem BUMN menjadi lebih efisien dan fokus pada bisnis inti masing-masing perusahaan. (*)
